Producția de automobile din Rusia este considerată o industrie prioritară. Conform condiției sale, experții judecă dezvoltarea generală a economiei din țară. Sergey Anatolyevich Kogogin deține funcția de director general al KAMAZ PJSC. Pentru el, aceasta nu este doar o poziție onorifică și monetară. În mare, fără vreun patos - aceasta este soarta și vocația lui.
Formarea și creșterea
Practica veche de secole dovedește în mod convingător că o persoană cu anumite abilități poate reuși să organizeze producția sau în politică. Realitatea obiectivă, care este complet indiferentă persoanelor de orice rang, elimină candidații incapabili, incontinenti și incompetenți. Mecanismele democratice sunt răspândite datorită faptului că vă permit să identificați o persoană care poate beneficia de societate. Calea vieții lui Serghei Anatolievici Kogogin poate servi drept confirmare clară a acestui lucru.
Biografia viitorului șef al celebrei Uzine de Automobile Kama spune că s-a născut pe 16 noiembrie 1957 într-o familie de țărani. Părinții locuiau în satul Big Keys de pe teritoriul Tatarstanului. Un băiat din cuie tinere a fost învățat să lucreze acasă și pe câmp. Cârligarea cartofilor, grija pentru animale pentru Serghei era ceva obișnuit. La școală, băiatul a studiat decent, dar după clasa a opta a decis să intre în școala tehnică de aviație, care se afla în Kazan. În același timp, a studiat la uzina locală de construire a motoarelor. În 1977 și-a încheiat studiile și a decis să absolve Departamentul de fizică al Universității de Stat din Kazan.
Cariera de producție a unui inginer certificat a continuat la Uzina de Inginerie Zelenodolsk. Kogogin a lucrat conștiincios. Organizarea procesului de producție necesită cunoștințe speciale. În orice caz, trebuie să respectați cu strictețe reglementările în vigoare și să fiți creativi atunci când atingeți obiective planificate. Este foarte important să asculți și să răspunzi corect la propunerile făcute de interpreții direcți. Liderul se confruntă întotdeauna cu sarcina de a obține mai mult la costuri mai mici. Toate aceste principii și abordări, Serghei Kogogin a pus în aplicare strict.
Așa cum se spune în celebra literatură, principiul de bază al acțiunii în organizarea producției s-a bazat pe moderație și acuratețe. Când un val de „democratizare” a traversat țara la sfârșitul anilor’80, Sergey Kogogin a preluat funcția de director al fabricii. Aproape cinci ani a menținut compania la linie. În această perioadă, Uniunea Sovietică a încetat să mai existe. Legături de afaceri pe termen lung. Companiile furnizoare de piese componente au fost închise. Pe piață au apărut jucători noi, de obicei cei străini. Directorul Kogogin, după cum a putut, a „rezolvat” situațiile de conflict.
Pe valul politic
În 1994, a fost rândul să „facă” o carieră politică. Orașul Zelenodolsk avea nevoie de un management competent. S-a dovedit a fi foarte simplu să distrugă structura actuală a securității sociale sovietice. Până la mijlocul anilor 90, situația era astfel încât pur și simplu nu existau suficiente resurse pentru întreținerea grădinițelor, școlilor și spitalelor. Locuințele și utilitățile au nevoie de reparații. Drumurile și teritoriile alăturate erau în stare proastă. Veniturile la buget au scăzut semnificativ. În această situație, Serghei Anatolievici a fost ales șeful administrației orașului.
Noul capitol trebuia să utilizeze întregul potențial al capacităților sale oficiale și private. Kogogin a folosit pe deplin măsurile administrative împreună cu o abordare creativă. Prima acțiune a simplificat procesul de colectare a impozitelor. Apoi s-au stabilit relații benefice reciproc cu întreprinderile existente. Au fost create condiții favorabile pentru crearea și dezvoltarea structurilor de afaceri mici. Activitățile țintite pentru restabilirea ordinii și stimularea veniturilor în bugetul orașului au adus efectul scontat.
În 1999, Serghei Kogogin a fost invitat să lucreze în guvernul Tatarstanului. El deține funcția de ministru al economiei și dezvoltării industriale. La acest post, se bucură de o panoramă a peisajului economic, dincolo de granițele regiunii sale. O direcție importantă în activitățile Ministerului a fost sprijinirea întreprinderilor din oraș. Întreprinderile mici și-au adus contribuția modestă la procesul bugetar. Kogogin a acordat o atenție specială și îngrijire de zi cu zi gigantului auto. Concurenții din Europa și China, în sensul literal al cuvântului, au început să strângă KAMAZ într-un viciu.
