Gestionarea proceselor de producție și sociale se realizează conform anumitor reguli. În Rusia modernă, sectorul public al economiei a fost redus la minimul optim. Conceptul de dezvoltare se bazează pe principiul libertății întreprinderii. Sistemul de alimentare dezvoltat istoric oferă energie atât sectorului privat, cât și publicului. Sarcina principală pe care administrarea companiei de rețea o rezolvă este de a asigura consumatorilor de alimentare neîntreruptă. Timp de mai bine de patru ani, rețelele rusești au fost conduse de Oleg Mikhailovici Budargin.
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/31/oleg-budargin-biografiya-tvorchestvo-karera-lichnaya-zhizn.jpg)
Perioada de formare
Mulți ani de practică demonstrează în mod convingător că liderii pe scară largă își încep cariera de la cel mai scăzut nivel. Pentru a crește la postul de specialist șef sau director, tânărul specialist a trebuit să învețe la început complexitățile profesiei de muncă. Oleg Budargin, directorul general al rețelelor rusești, și-a început cariera în polarul Norilsk. Mulți oameni au venit în acest oraș pentru a câștiga bani, care se numește „pentru o rubla lungă”. Specialiști tehnici și manageri pentru a urca scara corporativă. Demonstrează-ți abilitățile, fă-ți o carieră și satisface-ți ambiția.
O scurtă biografie indică faptul că Budargin s-a născut pe 16 noiembrie 1960 în Kamchatka într-o familie de clase muncitoare. După ceva timp, s-a mutat la Norilsk cu părinții, unde a absolvit liceul. Marea majoritate a populației adulte a lucrat la celebra fabrică minieră și metalurgică. Conform legilor actuale, lucrătorilor uzinei li s-au acordat anumite privilegii și preferințe. În special, cetățenii care au dezvoltat experiență nordică, au ocazia să construiască sau să achiziționeze locuințe în regiunile sudice ale țării. Este important de menționat că aceasta este doar o mică parte din preocuparea statului pentru omul muncitor.
După ce a primit un certificat de maturitate, Oleg și-a continuat studiile la un institut industrial local și a primit o educație de specialitate. A servit în armată doi ani. În 1984 s-a întors. A primit un loc de muncă în încrederea „Norilskstroy”. Și-a obținut un post de maestru la locul de muncă subteran. Inginerii și lucrătorii cu care Budargin a trebuit să contacteze își notează calitățile de afaceri, capacitatea de a găsi o abordare a unei persoane și de a organiza un proces de lucru. Trei ani mai târziu, a fost invitat să lucreze la petrecere în Comitetul Orașului Norilsk din PCUS. După evenimentele din august din 1991 la Moscova, Oleg Ivanovici a revenit la uzină.
Când un val de privatizări a traversat țara, Combina Norilsk a trecut printr-o perioadă dificilă. Timp de zeci de ani, relațiile consacrate cu consumatorii și furnizorii au fost întrerupte. Chiar și produsele pentru cantinele din fabrică trebuiau achiziționate în străinătate. Cartofii au fost aduși din Israel, carne - din Australia. În această perioadă dificilă, Budargin și-a demonstrat capacitatea de a acționa în afara standardului. Soluția stă la suprafață - au fost invitați să coopereze crescătorii de reni locali. Problema furnizării cărnii a fost închisă în trei zile. O schemă similară a făcut posibilă organizarea aprovizionării cu fructe și legume.
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/31/oleg-budargin-biografiya-tvorchestvo-karera-lichnaya-zhizn_2.jpg)
Pe valul politic
După incetarea din 1998, situația din economia țării s-a stabilizat, iar MMC Norilsk a încetat să mai fie febră. Cu toate acestea, au rămas probleme în oraș. Ei trebuiau eliminați cât mai curând posibil. În 2000, Oleg Budargin a luat parte la procedura electorală pentru postul de șef al administrației orașului. El a câștigat în mod convingător în primul tur, obținând peste 60% din voturi. Sarcinile cu care se confruntau erau dificile. Folosind experiența acumulată și conexiunile, noul primar a înlăturat tensiunea din principalele sectoare ale economiei urbane. Cetățenii au lăudat contribuția sa la stabilizarea situației.
După patru ani, pe teritoriul Krasnoyarsk a avut loc o rotație pe scară largă a personalului local. Ca urmare a permutiilor, s-a format un post vacant pentru postul de șef al administrației Regiunii Autonome Taimyr. Un administrator cu experiență a trecut cu ușurință filtre selective. Budargin nu a trebuit să arate prea multă creativitate la postare. Teritoriul vast al districtului și populația mică și-au dictat condițiile. Pentru a atrage fonduri suplimentare la buget de nicăieri. Pe întregul mandat, Oleg Ivanovici a pregătit districtul pentru aderarea la teritoriul Krasnoyarsk. Procedura a fost finalizată în 2007 pe baza rezultatelor votului general.
Așa că au existat circumstanțe în care Oleg Ivanovici a rămas fără post. Nu există district, nu există nimic de condus. Desigur, această situație nu ar putea rămâne fără o soluție mult timp. Printr-un decret al președintelui Budargin, el a fost transferat la Novosibirsk în funcția de deputat reprezentant plenipotențiar în districtul federal siberian. Doi ani mai târziu, a fost ales președinte al consiliului de administrație al companiei UES Federal Grid. În această funcție, Budargin a lucrat timp de patru ani. Apoi a urmat următoarea întâlnire.