Nu există companii care să funcționeze cu succes fără manageri. Această profesie include funcțiile unui vânzător, organizator și manager. Datorită ei, procesul de management la întreprindere este finalizat?
Manual de instrucțiuni
1
Managerul trebuie să recruteze personal de lucru, să stabilească termenii lor de referință, să monitorizeze adecvarea profesională a angajaților și plata la timp a salariilor. Relațiile ierarhice între angajați sunt construite și se lucrează pentru motivarea personalului. Managerul trebuie să simtă subtil interesele subalternilor săi și să le poată încuraja la o productivitate ridicată. Totodată, în lucrare sunt luate în considerare datele personale și abilitățile fiecărui angajat: realizările lor și cel mai eficient domeniu de activitate.
2
Obiectivele sunt stabilite și se elaborează o strategie. Planul este pus în aplicare.
Un management eficient presupune utilizarea optimă a resurselor pentru a vă atinge obiectivele. În acest caz, sarcina principală este continuitatea procesului și realizarea țintită a volumelor de vânzări prevăzute. Scopul managementului este să depună eforturi constante pentru profit și creșterea volumelor de producție, reducând la minimum costurile și eventualele costuri suplimentare.
3
Analiza este în curs. Compania face în mod constant prognoze în care dezvoltarea zonelor este posibilă și caută modalități de a obține o creștere maximă a profitului. Compania își evaluează realizările și deficiențele și încearcă să țină seama și de interesele consumatorilor majori. Problemele cheie de care are în vedere managementul sunt activitățile organizațiilor competitive, condițiile economice din țară și, în unele cazuri, situația politicii externe. Managementul își propune să prezică riscuri și să obțină stabilitate în fața unei poziții în continuă schimbare pe piața concurenților.
4
Organizarea și controlul eficacității întreprinderii. Sarcinile conducerii includ organizarea unei bunei funcționări a întreprinderii. O atenție deosebită trebuie acordată creșterii nivelului calificărilor. Activitățile companiei trebuie desfășurate în conformitate cu standardele acceptate și trebuie desfășurate ținând cont de obiectivele principale ale companiei. Liderul trebuie să se străduiască să fie imparțial și, în același timp, exigent pentru personalul de muncă, precum și să creeze cele mai confortabile condiții de muncă.
5
Dezvoltarea întreprinderii pentru viitor. Managementul presupune elaborarea unui concept pentru dezvoltarea unei companii. Monitorizarea pieței se realizează, există o analiză constantă a activității concurenților și a cererii consumatorilor. Pe baza acestor date, sunt construite planuri pe termen scurt și pe termen lung, precum și căutarea resurselor necesare pentru implementarea lor. În același timp, profitul firmei depinde în mare măsură de producția și activitățile de marketing. Pentru aceasta, este necesar să se țină seama de costurile de finanțare și remunerare a forței de muncă, costurile de timp, inclusiv de efortul de a reduce costurile de energie electrică și materialele necesare pentru producție.
